交流会上，雅居乐集团工程管理中心总经理黄挺致欢迎辞，介绍雅居乐雍逸廷项目概况和工程质量品质提升措施及现场管理经验。深圳市广胜达集团董事长杨松介绍了雅居乐雍逸廷项目新技术新工艺应用和质量管理等方面做法和经验。

       副局长叶海忠指出，要充分认识新常态下工程质量管理工作的重要意义，只有抓好质量这个核心，才能在越来越激烈的市场竞争环节中把握先机、扎好根基。必须主动适应和引领建筑业发展新常态，优化建筑市场环节，提高建筑产品质量和智能化水平，全面提升我市建筑业质量整体水平。他要求参建各方在工程建设中严格落实主体责任，严格健全完善企业工程质量管理体系，加强全员、全过程、全方位质量管理，严格推进质量标准化管理，建立建设全过程责任可追溯机制，提高施工质量精细化管理水平。各职能部门要切实发挥工程质量监督机构的监管作用，加强工程质量监管队伍建设，深入推进工程质量监管体制改革，转变监管理念，创新监管方式，积极探索建立与当前工程建设任务、管理现状相适应的工程质量监督管理模式，逐步推行实体监督向行为监督和实体监督相结合、市场监督与现场监督联动的综合执法转变。

      11月6日上午，彩旗飘飘，嘉宾云集。湛江市住建局在广胜达集团在该市承接的第一个项目——雅居乐“雍逸廷花园”项目施工现场，举行了2018年建筑工程“质量月”现场观摩交流会。湛江市住建局副局长叶海忠、广胜达集团董事长杨松出席了会议并讲话，湛江市住建局质安科科长张团结主持。

   广胜达集团董事长杨松在讲话上说，为全面提升本项目工程的施工质量和现场管理水平，确保各项创优目标的实现，我公司积极调动集团的优势资源，充分发挥集团的技术优势和长期的施工及管理经验积累，重点抓好了以下几方面工作。一、新技术应用及工艺创新方面，大力推广了铝模、爬架、高精砌块、轻质砂浆等新技术新材料在本工程的应用；并拟推广应用我司自主创新的15项土建及水电施工新工艺，以全面提升各分部分项工程品质，减少或消除常见的工程质量通病；二、质量管理方面，公司组建精干项目团队，全面执行广胜达“高标准、严要求、重考核”的精细管理模式和系列质量制度、措施，积极融入雅居乐集团的季度综合评估体系，严格执行雅居乐工程管理“十大禁令”，为工程品质的提升保驾护航；三、智慧建造与管理方面，一是大力推广BIM技术在图纸审核与深化、设计优化与方案交底、工程量统计、施工模拟等多方面的应用，从设计和技术管理的源头为品质提升奠定基础。二是工地现场安装了远程视频监控、劳务实名制管理、施工扬尘监测等先进的智能化管理系统，有效加强了对现场的监控管理，提升了现场智慧化、信息化管理水平； 四、安全文明标准化及绿色施工方面，我们广胜达积极倡导绿色施工理念和安全文明标准化管理。工程施工采用的各项技术、工艺、材料均全面贯彻了绿色、低碳、环保的理念要求，现场各类安全文明设施严格按公司统一要求做到标准化、定型化、装配化，并能够重复使用、多次周转；现场的文明施工形象也得到了明显提升。最后，董事长杨松还说，现阶段本项目取得了一点小成绩，是各级领导关心支持和项目参与各方共同努力的结果，但离我们的目标还有一定差距，我们的项目部管理团队会加倍努力，不断改进和自我提升，力争将雍逸廷项目做成精品工程、样板工程、示范工程。

       会后，与会人员对“施工样板间”和项目施工现场进行观摩，先进企业规范的样板引路，新工艺、新技术的安全管理模式和安全管理理念，都给与会人员带来了新的体验，特别是现场每道工序都可以通过手机扫二维码打开学习，将新知识带回家。

  湛江市住建局质安科、市场科、市建设工程安全监督管理站、湛江市建筑业协会等相关人员；各县（市、区）住建部门分管安全局领导及建管（质安）股、安监站相关领导；湛江市在建项目的建设、施工、监理有关负责人参加现场观摩会。