为全面分析、总结集团及各子公司上半年重点工作执行情况，安排部署下半年降本增效暨高质量发展的具体措施，保持信心、同心协力、瞄准目标、多措并举，不断提高精细化管理水平。7月29日，广胜达控股集团组织召开2023年降本增效暨高质量发展专题会。集团董事长杨松出席会议并发表重要讲话，集团总裁、各子公司负责人、各中心/部门负责人、项目部四大员等相关人员出席会议。

会上，各子公司就上半年整体生产经营情况、存在的不足及相应改进措施进行了分析总结及汇报，重点对下半年的降本增效具体措施作出工作铺排部署。

随后，集团考核组就各子公司上半年月度绩效考核发现的突出问题进行了细致的总结汇报，并给出了改进建议。集团人力行政中心就行业发展情况及趋势、上半年人力行政降本增效工作情况进行了汇报。从大环境情况出发，结合集团发展战略对下半年人力行政重点工作作了部署安排。集团董事长办公室对集团下半年八项重点监控工作进行了汇报，对其中招标监管、结算监管、物料管控、合约管控四大重点作了详细分析及工作要求，对相关问题作了具体工作部署。

集团总裁在发言中指出，在高质量发展的趋势下，降本增效作为年度工作主题是各项工作的重中之重。下半年要通过工艺创新、管理创新等多种手段，实现降本增效。全体项目管理人员必须转变意识，加强自身的成本管控意识，为集团的降本增效工作与高质量发展作出贡献。

会议最后，集团董事长发表讲话，对集团及各子公司2023年上半年工作予以了肯定，同时对下半年各项工作作出重要工作指示：

一、认清形势、提振信心、理清思路、规范管理

国家陆续发布关于发展壮大民营经济的政策制度，为民营经济未来长期的可持续发展奠定了制度性基础。全体广胜达人必须坚定信心、团结一致，坚持“以制度管人”、“以流程管事”，通过六化管理：制度化、系统化、信息化、标准化、智能化、常态化，进一步优化企业管理体系，努力练好内功。

二、精打细算、真抓实干、高质高效、精益求精

持续加大成本管控力度，严格按照“做事预算先行，依据预算处事”的原则开展工作，强调“数据化”管控。必须要从源头上抓起，扑下身子，真抓实干，把握“高质量、高效率”的核心，以强烈的使命感、责任感，推动各项工作落实到位，精益求精。

三、克服困难、迎难而上、抢抓机遇、乘势而为

紧随国家发展导向，全力推动建筑全产业链协同发展，走高质量发展之路，延续过往的“高品质”口碑，发挥各子公司“强强联合”的协同效应，实现资源共享、合作共赢，提升企业的综合竞争力。在迎难而上的同时，伺机而动、把握先机、乘势而为。

最后，董事长强调在国家高质量发展的战略导向下，各子公司之间必须要协同合作、共同发展，坚定不移的走高质量、可持续发展之路。在新时期，展现新作为，创造新辉煌！